Liderazgo organizativo

Los directores de los programas y su personal administrativo pueden utilizar esta hoja de cálculo para evaluar el estado general del uso que hace su organización de la tecnología.

Este recurso proporciona información sobre las siete fases de la planificación tecnológica y cómo utilizar la tecnología para promover la misión de su programa.

Este recurso puede ser utilizado por los directores de los programas y grupos de políticas para establecer los estatutos sobre la formación de los grupos de políticas.

La planificación tecnológica es un proceso que requiere tiempo y recursos para entender lo que es apropiado para el personal y la organización. Los directores de los programas y su personal administrativo pueden utilizar este recurso para encontrar consejos sobre cómo identificar a un consultor de planificación tecnológica. El recurso fue creado para las organizaciones sin fines de lucro, pero también pueden utilizarlo la mayoría de las organizaciones que estén buscando asesoramiento especializado sobre planificación tecnológica.

Las organizaciones sin fines de lucro a menudo solucionan los problemas con empleados versátiles dispuestos a afrontar nuevos retos, y con mucha ayuda de voluntarios confiables. Pero a veces es necesario un nivel de conocimientos o de experiencia que solo un consultor puede ofrecer. Esto es particularmente cierto cuando se trata de tecnología y sistemas de datos.

Como director del programa o miembro del equipo directivo de una organización sin fines de lucro, ¿qué puede hacer para mejorar las perspectivas de que su organización consiga financiamiento para la tecnología necesaria? Este artículo ofrece consejos para obtener donaciones de empresas y fundaciones para las subvenciones de tecnología.

Por lo general, los informes del progreso se exigen anualmente para el proceso adjudicación de continuación no competitiva. La Oficina de división del programa puede requerir estos informes con más frecuencia. Los informes de progreso deben ser presentados y aprobados por la División Operativa (OPDIV, sigla en inglés). Los nuevos concesionarios pueden encontrar esta información útil al preparar informes sobre su programa.

Los informes atrasados dentro del plazo permitido pueden dar lugar a la suspensión o rescisión de una subvención activa, a la retención de una continuación de la continuación no competitiva u otras medidas de aplicación, incluyendo la retención de pagos o la conversión al método del reembolso de pagos. Los concesionarios encontrarán esta información útil para evitar sanciones asociadas con los informes atrasados.

La Oficina de Gerencia y Presupuesto proporciona instrucciones para completar el Formulario del Informe Financiero SF-425A. El Formulario de Informes Financieros SF-425A es una consolidación de los formularios de información financiera SF-269, SF-269A, SF-272 y SGF-272A. Los concesionarios encontrarán estas instrucciones útiles al completar sus formularios de informes financieros.

Antes del año fiscal (AF) 2016, todos los concesionarios de Head Start estaban obligados a presentar informes financieros utilizando el formulario estándar (SF, sigla en inglés) del Informe Financiero Federal 425 (líneas 10a, b y c), detallando las transacciones de efectivo en el Sistema de gestión de pagos (PMS, sigla en inglés) e informes separados a la Administración para Niños y Familias (ACF), detallando los gastos (líneas 10d-o) para la misma adjudicación.