Recursos humanos

Esta hoja de consejos describe los programas de protección de denunciantes de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA, sigla en inglés). Estos programas están incorporados en 22 leyes federales creadas para proteger a los empleados de represalias por denunciar infracciones en el centro de trabajo, tales como lesiones, cuestiones de seguridad u otra actividad protegida. Aprenda también sobre la sección 11(c) de la Ley de Seguridad y Salud Ocupacional (OSH, sigla en inglés). Esta sección prohíbe la discriminación del empleador cuando los empleados reportan sospechas de actividades indebidas o ilegales en el centro de trabajo.

La contratación es una de las responsabilidades más importantes de un gerente. Este artículo ofrece consejos para aprovechar al máximo su tiempo con un candidato para un empleo.

Esta lista de verificación proporciona los requisitos de un sistema de remuneración para los empleados y puede ser utilizada por los directores de los programas y gerentes de recursos humanos para asegurarse de que los empleados reciban la remuneración que les corresponde.

Un proceso de incorporación efectivo prepara a los nuevos empleados para el éxito y los apoya durante los primeros meses de empleo. Explore prácticas efectivas para garantizar el éxito y la retención de un nuevo empleado en su programa.

Las competencias básicas se han aplicado a otros aspectos de la gestión y se han convertido en una estrategia clave en el proceso de contratación. Los directores de los programas y los gerentes de recursos humanos pueden utilizar este recurso para establecer políticas de personal para la selección y contratación de nuevos empleados. Este artículo explora la contratación basada en las competencias y cómo las organizaciones pueden utilizar mejor esta técnica en el proceso de contratación.

Los directores del programa pueden utilizar este recurso para una mayor comprensión de cómo establecer un marco de competencias dentro de su sistema de evaluación del empleado. Se ofrecen ejemplos de las áreas de competencias básicas para los gerentes de Head Start.

El liderazgo del programa Head Start debe implementar un enfoque sistemático para la capacitación y el desarrollo profesional del personal. El personal tiene la responsabilidad compartida de invertir en su propio desarrollo profesional.

Las competencias básicas definen lo que los profesionales necesitan saber y son capaces de hacer para proporcionar cuidado y educación de calidad. Los directores de programas pueden utilizar este recurso para guiarlos en la mejora de los niveles de habilidad de la gerencia y el personal de primera línea. Las competencias básicas pueden proporcionar un marco de conocimientos y habilidades que el personal necesita para desempeñar sus trabajos. Este marco puede aplicarse a todos los puestos de personal.

A continuación encontrará una serie de escenarios con una descripción de cada uno. Cada escenario proporciona una situación que podría enfrentar una agencia Head Start, seguida de una serie de preguntas diseñadas para ayudar a las agencias Head Start a comenzar a desarrollar procedimientos y protocolos internos que se pueden usar para abordar situaciones similares.