Idealmente, si tiene procesos establecidos para reuniones individuales periódicas entre el consultor y un supervisor de Head Start, así como informes regulares a otros grupos, como el grupo de trabajo de salud mental (el HMHSAC, el equipo de liderazgo, el Consejo de Políticas y la junta directiva), identificará cualquier inquietud con el enfoque y los servicios de salud mental de su programa antes de que surjan problemas graves. La mejora continua de la calidad se basa en la retroalimentación de la premisa que conduce al crecimiento y la mejora de la práctica. Su papel como administrador es asegurarse de que esta retroalimentación sea regular, temprana, constructiva y orientada al crecimiento. No se centra en encontrar fallas o asignar culpas.
Sin embargo, es posible que deba realizar cambios en la forma en que se brindan los servicios de consulta o quién los brinda dentro de su programa. Es esencial contar con el consultor "adecuado", uno que se adapte bien a las necesidades de su programa y que comprenda su modelo consultivo y enfoque de salud mental. En última instancia, es responsabilidad del administrador determinar cuándo cambiar el enfoque de consultoría o consulta.
Más información:
Explore la colección Consulta de salud mental en su programa para obtener recursos que ayuden a su programa a implementar la MHC.
